從財務的角度帶你看倉庫(下)

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        倉庫績效主要考核指標
        公司實行績效考核,目的就是為了調動員工的工作的積極性,主動性,防止失誤與舞弊行為的發生,懲戒不良行為,倡導正義,維護企業的整體利益,為公司實行最佳的盈利和發展狀況,最終壯大企業,回報社會。
        指標1:倉儲物料準確率:在倉儲物料及成品盤點表中取數(即總賬),差異數=結余數-盤點數,差異率=差異數/賬存數,每個月底倉庫必須做到月底盤點;
        指標2:(帳、物、卡)一致   倉庫主管主導,倉庫文員與倉庫員自律自查,  財務及體系會對其進行隨時抽查,扣分標準是一款一分;
        指標3:異常提報及突發事件,此為輔助指標,一旦發生損失及費用,全額從績效獎中扣除;
         
        文員及倉管員考核體系
        倉庫員/文員可以從以下幾個方面考核:
        (1) A:正常出勤狀況;B:加班狀況,由于生產線經常加班,物料收發頻繁,倉庫員加班也是很正常的現象;  
        (2)
        A:碰到問題,能否主動尋求解決;
        B:工作積極性;
        C:工作效率,工作質量,倉庫員最大的特點就是應該具備耐心,熱情的態度;
        D:與其他同事的配合度;
        E:6S狀況;
        F:工作服從意愿程度;
        (3)倉管員的發料與收料是否與領料單據一致,物料交接手續是否規范,是否存在由倉庫造成的短裝,少數(平時要隨時做出處罰);
        (4)倉庫文員賬務處理是否及時,準確,是否隨時抽查實物狀況;
        (5)倉庫賬數據能否與倉庫員所管轄的實物相一致,工作中兩者能否密切配合,相互監督檢查;
        倉庫作為一個企業的物流集散中心,一切物資的調度均需通過倉庫登記入賬,而物資是企業財產的一個重要組成部分,因此倉庫對企業的正常運行有著不可低估的作用!長期以來由于一部分的偏見,認為倉庫只是一個簡單的物料收發部門,每天只是進行著機械而頻繁的重復工作,再加上工藝上沒有什么技術含量,便使許多人低估了倉庫的用途。
        由于世俗的偏見,一部分企業可能將倉庫的地位降到很低的程度,在一個沒有足夠引起重視的部門,員工的工作熱情無疑會大打折扣,工作效果就很難提高,財物的安全很難得到保障,所以企業必須在一定程度上給予相應的重視。
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        倉庫管理
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