如何讓倉庫管理規范化,數據信息化?

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        小編微信:gll1806

        一、首先做好庫存控制
        1、通過WMS系統,建立庫存安全預警機制,然后再系統設置庫存數量的上下限,若有保質期要求,也可設置效期提醒天數。當庫存數量高于或低于這個設定值,便會發出預警提醒倉管員處理,這樣一來,庫存控制就變得簡單起來了。
        2、對于呆滯品、不良品、客退品、損壞品等商品處理,需建立專案提報處理制度流程,及時快速地處理完畢,以免影響現在的倉庫運營。
        3、需定時定期進行盤點,如日盤、月盤、循環盤點、抽查盤點,然后結合PDA進行掃描盤點工作,速度快,準確率高,又能實時查看盤點數據,并生成盤盈盤虧報表。
        4、定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管理報表,讓管理者可實時了解倉庫運營情況。
        二、優化日常作業流程
        1、收集倉庫物品資料通過WMS系統,倉庫人員可利用PDA對商品的檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集,實時了解商品的基本信息,并能實時同步到系統當中,簡化作業流程。
        2、整理數據通過條碼技術,實現一品一碼,一庫一碼的管理,而且這些條碼正面朝上,無破損,標簽清晰,保證往后倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性,確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。
        3、現場規劃根據倉庫的空間大小,進行倉庫規劃,將倉庫分區,庫位規劃,并貼上標簽,做好標記。然后在進行商品上架擺放時,通過WMS系統的上架策略,分配優先上架位置,從而讓倉庫可以容納更多商品,并且井然有序,容易找尋。
        4、人員管理WMS系統可自動記錄每位員工作業情況,對現存人員管理及效率進行全面了解并分析,合理的調動員工積極性,提高作業效率,在保證正常運作的情況下,精兵筒員,化繁為簡,做到開源節流,人盡其能,崗盡其效,創造效益更大化。做好以上幾點,并引進一個先進、成熟和符合自身倉庫的WMS系統,相信你的倉庫會越來越好!

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        倉庫管理
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