常見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題及處理

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        1、倉(cāng)庫(kù)的選址和設(shè)計(jì)不合理。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部混亂,沒(méi)有章法。搬貨不方便,過(guò)人不方便,也影響倉(cāng)庫(kù)空間的利用。    
        2、貨物擺放沒(méi)有章法。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境臟亂差,這樣就淡化了倉(cāng)庫(kù)本身的作用,造成生活區(qū)與工作區(qū)無(wú)法分割,會(huì)滋生一系列的問(wèn)題。  
        4、庫(kù)管人員工作不明確。倉(cāng)庫(kù)人員職責(zé)的不明確,管理不到位,遇事亂抓。  
        5、倉(cāng)庫(kù)貨品滯銷嚴(yán)重,臨期產(chǎn)品堆積,無(wú)法保存,浪費(fèi)大量資金。
        解決倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題方法  
        1、合理選址,合理規(guī)劃
        倉(cāng)庫(kù)就是經(jīng)銷商的根據(jù)地,前期實(shí)力有限,沒(méi)有辦法租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展,一點(diǎn)點(diǎn)改變,租用專業(yè)的倉(cāng)庫(kù),甚至是建立自己的倉(cāng)庫(kù),都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無(wú)論是選擇怎樣的位置,都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì),合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位,搬運(yùn)通道,各個(gè)品牌區(qū)域的劃分,倉(cāng)庫(kù)的裝卸貨位置,滯銷產(chǎn)品的堆放位置,廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置。考慮人員的上下貨,貨物進(jìn)倉(cāng)的方便,還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來(lái),規(guī)范起來(lái)。  
        2、功能單一化
        避免員工生活區(qū)與倉(cāng)庫(kù)區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下,把員工宿舍,車庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)附近的小區(qū),居住地。盡量做到倉(cāng)庫(kù)作用的單一化,避免其他的東西占用倉(cāng)庫(kù)資源。    
        3、明確庫(kù)管責(zé)任
        明確庫(kù)管的責(zé)任,從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄,庫(kù)存管理,產(chǎn)品出庫(kù)記錄,出入庫(kù)單據(jù)管理,報(bào)表匯總,對(duì)賬。形成一系列的庫(kù)管工作安排,規(guī)范化庫(kù)管內(nèi)容,規(guī)范法倉(cāng)庫(kù)的管理。不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題,還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向,銷量。  
        4、定期盤點(diǎn),先進(jìn)先出
        對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn),匯總成為報(bào)表,避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘,出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌,每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn),堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量,快慢,合理分配垛位,空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽,標(biāo)明產(chǎn)品,生產(chǎn)日期,規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出,避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品,或滯銷產(chǎn)品。  
        5、經(jīng)常查庫(kù),認(rèn)真監(jiān)督
        經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況,做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉(cāng)庫(kù)的印象,認(rèn)真對(duì)待倉(cāng)庫(kù)工作。同時(shí)除了周期性的查庫(kù),還可以突發(fā)性的檢查,不僅能夠威懾員工,同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。  倉(cāng)庫(kù)是經(jīng)銷商供應(yīng)鏈之中重要的環(huán)節(jié),想要做到快速,專業(yè)的物流,就要做好倉(cāng)庫(kù)管理。
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        倉(cāng)庫(kù)管理
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