分析供應鏈所處的市場競爭環境，看清當前市場的情況、分析當前市場競爭的環境，這些就是認識企業所供應鏈好壞的基本要素。企業可以根據波特模型提供的原理和方法，通過市場調研等手段，對供應商、用戶、競爭者進行深入研究；企業也可以通過建立市場信息采集監控系統，并開發對復雜信息的分析和決策技術。

分析企業的供應鏈，當然是通過分析目前的采購渠道、供應商、供應程序、供應穩定性、供應量的大小、供應品種等等問題來得到的。　　如果能夠得到企業供應系統的詳細信息，才能對企業的供應鏈做出可取的系統的準確的分析

績效評估 供應鏈節點企業必須建立一系列評估指標體系和度量方法，反映整個供應鏈運營績效的評估指標主要有產銷率指標、平均產銷絕對偏差指標、產需率指標、供應鏈總運營成本指標、產品質量指標等。

供應鏈企業運作 供應鏈企業運作的實質是以物流、服務流、信息流、資金流為媒介，實現供應鏈的不斷增值。具體而言，就是要注重生產計劃與控制、庫存管理、物流管理與采購、信息技術支撐體系這四個方面的優化與建設。

評估、對合作伙伴和供應鏈的質量評估，評估建立過程實際上是一個合作伙伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇合適的對象（企業）作為供應鏈中的合作伙伴，是加強供應鏈管理的重要基礎，如果企業選擇合作伙伴不當，不僅會減少企業的利潤，而且會使企業失去與其他企業合作的機會，抑制了企業競爭力的提高。評估、選擇合作伙伴的方法很多，企業在實際具體運作過程中，可以靈活地選擇一種或多種方法相結合。

分析供應鏈包含的顧客價值 ，所謂顧客價值是指顧客從給定產品或服務中所期望得到的所有利益，包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值等。供應鏈管理的目標在于不斷提高顧客價值，因此，營銷人員必須從顧客價值的角度來定義產品或服務的具體特征，而顧客的需求是驅動整個供應鏈運作的源頭。