有效的供應鏈管理能夠為企業縮短現金周轉時間、降低企業風險、盈利增長、可預測收入。在滿足用戶需求的前提下，供應鏈從供貨商，制造商，分銷商到消費者的各個環節進行綜合管理，將企業物流與庫存成本降到最小。

沈國康指出：市場環境的變化帶動了企業經營方式的變化，更多的企業由關注企業能夠為市場提供什么轉向到市場要求企業提供什么，這種由內至外的變化帶來多種新型的企業組合方式。在企業運作中，物流管理被看成是企業與其供應商和客戶相聯系的能力。一個企業的物流，其目的在于按最低的總成本創造客戶價值。物流作業可分成三個領域：配送、制造和采購。這三個領域的結合使在特定位置和地點、供應源和客戶之間進行材料、半成品和成品等運輸的綜合管理成為可能，而企業通過存貨的移動則使物流過程實現增值。