專題七:新零售和物流有關(guān)嗎?

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        小編微信:gll1806
        1980-1990:改革開放后國內(nèi)貿(mào)易需求井噴,導(dǎo)致國內(nèi)一大批干線物流企業(yè)應(yīng)運而生;
        1990-2000:民營企業(yè)數(shù)量劇增,市場經(jīng)濟成為主導(dǎo),國內(nèi)出現(xiàn)了許多零擔(dān)快運企業(yè);
        2000-2007:越來越多的大型跨國企業(yè)在華建廠,推動了國內(nèi)合同物流和第三方物流企業(yè)的快速發(fā)展;
        2007-2012:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與模式的普及和廣泛應(yīng)用,電子商務(wù)造就了多個年收入上百億的快遞企業(yè);
        2012-2014:WTO 之后隨著貿(mào)易體系的不斷開放,海淘的熱潮又扶植了很多跨境電商企業(yè);
        2014-2016:O2O催生了眾包配送、冷鏈配送、即時配送、快遞柜等物流服務(wù)新模式。
         
        物流,說到底就是一個服務(wù)行業(yè),是依附于商品流動的,是為商業(yè)模式提供服務(wù)的。
        如今,隨著互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和共享經(jīng)濟等新技術(shù)、新理念和新模式的 不斷發(fā)展,催生了很多新的商業(yè)模式。從上面我們不難看出,每一次有商業(yè)模式的大變革,就會伴隨著新的物流模式應(yīng)運而生。
        過去這一年,大家都在尋找物流行業(yè)的下一個風(fēng)口。
        終于,馬云在云棲大會上首次提出的“新零售”戰(zhàn)略,成為了目前最大的風(fēng)口。而在過去的一年多時 間里,無人貨架、翻牌小店、智能貨柜、無人便利店、盒馬鮮生、超級物種等等各式各樣的終端形態(tài)都打著新零售的旗號出現(xiàn)在我們面前,媒體吹捧、資本追逐,好不熱鬧。
        只是,越來越多的物流圈內(nèi)人都在思考同一個問題:新零售,跟物流企業(yè)有關(guān)系嗎?
        一、離開物流,誰都玩不轉(zhuǎn)新零售
        答案是肯定的。 基于線上交易的電子商務(wù)尚且離不開物流服務(wù),以線下分銷渠道為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)零售行業(yè),對于物流的依賴只會更甚。只不過,新零售這個風(fēng)口,很可能不再會去造就新的物流模式、催生新的物流企業(yè),而是對現(xiàn)有物流行業(yè)進行一次大洗牌,所謂優(yōu)勝劣汰。
        所謂新零售,不單單只是無人貨架、自動售貨機、無人便利店。無論是哪一類零售商:中大型商超、連鎖便利店、小賣店、自動售貨機、無人貨架,甚至是飯店、夜店等等,都只是在終端形態(tài)和零售業(yè)態(tài)上有一些差別。但最核心的是,他們都需要進貨,都需要有供應(yīng)商給他們送貨。簡言之,就是倉干配的效率, 決定了每種零售業(yè)態(tài)的生存環(huán)境。
        無論是提出新零售概念的阿里巴巴,同樣在積極布局新零售的京東,還是從電商物流服務(wù)轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈共享服務(wù)的蜂網(wǎng),亦或者在分銷領(lǐng)域深耕十多年的怡亞通,他們都在關(guān)于自己的新零售戰(zhàn)略描述中,將供應(yīng)鏈放在了非常重要的位置上。無論是“重構(gòu)人貨場的關(guān)系”、還是“成本更低+網(wǎng)絡(luò)更廣+時效更快+服務(wù)更好+增值更多+信息更透明的分銷渠道”,其核心,都是在強調(diào)同一件事:如何優(yōu)化傳統(tǒng)零售的供應(yīng)鏈效率。
        或者我們換個角度來看新零售:為什么新零售的概念是由阿里巴巴提出的?為什么過去的這一年當(dāng)中, 最積極踐行和擁抱新零售的是阿里、京東、怡亞通?而不是那些零售行業(yè)的傳統(tǒng)巨頭們。明眼人我想很快就能找到答案:阿里、京東、怡亞通,要么擁有最龐大的物流體系,要么骨子里本就是個供應(yīng)鏈管理公司。
        離開物流、拋開供應(yīng)鏈效率,誰都玩不轉(zhuǎn)新零售。
        所以,優(yōu)化供應(yīng)鏈效率,這才是新零售浪潮下,對于物流企業(yè)的那個風(fēng)口。
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