還在發愁庫管?這里一文搞定!3

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        小編微信:gll1806
        (二) 管
        1、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關物料。2、專料專用原則。不得隨意挪用對應訂單的物料。3、庫存的ABC管理原則:
        A類物料的數量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%;B類物料的數量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;C類物料的數量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。
        因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數,也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。4、以舊換新原則:對有規定的物料,嚴格按照"退舊才能換新、領新必先退舊"原則辦理。5、門禁原則:
        ①除倉管人員和搬運人員因工作需要,其他人員未經批準,一律不得進入倉庫;②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;③有來賓視察時,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
         
        6、"日事日畢、日清日高"原則:
        ①每個倉管員在每日工作結束時,進行當天的相關賬物的自我確認和核查,確保賬目的平衡,找出不足、及時改進,第二天才能進步和提高。②每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次,保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標,確保物料有正確標識,該退的要退給供應商或放入退貨區,以免產生呆滯。③倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員,而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。
         
        7、物料擺放的六條原則:
        ①面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出;②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等;③周轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置,便于分揀和查找;⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業;⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層;方便物料的數量控制、清點盤存。
         
        8、三防:防火、防水、防盜。
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