《2019數字化供應鏈綜合研究報告》

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        成熟的數字化供應鏈,可基于強大的數據處理能力,實現供應鏈層面的可視化,并能夠感知和預測供應鏈中的需求或中斷。
         
        — 企業如何進行數字化供應鏈轉型? —
        數字化供應鏈轉型,本質上是企業在數字時代的供應鏈發展需求與趨勢,是企業供應鏈未來的形態,需要企業從戰略角度予以重視,構建數字化商業模式,通過數字化供應鏈活動,構建企業的數字化供應網絡。
         
        《2019數字化供應鏈綜合研究報告》
        (1)戰略驅動:企業首先應該認識到,應該將供應鏈的數字化轉型列為企業的發展戰略,確定戰略發展目標與計劃,組織響應團隊與資源,進行推動。
        (2)技術創新:技術是數字化供應鏈轉型的賦能者,對于技術的投入與規劃,是數字化供應鏈轉型的先決條件,數字化轉型,即是利用現代技術,離客戶更近,動態實時獲取客戶的各類數據,加深對客戶的認知,提升需求預測的準確性,甚至引導或刺激客戶需求的產生。
        (3)供應鏈細分與協同:供應鏈細分是提供差異化供應鏈解決方案,以滿足特定屬性的客戶需求的能力之一,通過客戶細分、觸點細分、資源細分、渠道細分,并協同上下游資源,進行產品設計、生產、銷售與交付。
        數字化供應鏈協同通過電子手段(EDI,互聯網,物聯網)將供應鏈中的合作伙伴、數據和系統連接在一起,使供應商更容易通過自動化關鍵業務信息的雙向交換、減少物料交付時間、簡化補貨技術和改進庫存計劃和可見性來實現業務,提高供應鏈的反應速度,更好的應對市場的不確定性。
        (4)數字化供應鏈執行:在計劃、采購、物流等供應鏈執行層面,進行數字化轉型。數字化的企業規劃周期將縮短,并依托上下游協同帶來的實時數據,通過人工智能、認知分析提升供應鏈的自動預測能力與速度。
        數字化供應鏈中,采購將從業務支持者向價值創造者轉變,建立企業內部與外部之間的新接連,推動供應鏈協同,為企業創造價值。
        物流將依托物聯網技術與自動化技術,提升信息交互效率與自動化作業能力,預計未來5-10年,數字化將為物流帶來巨大的變革,并不斷產生新的商業模式。
        (5)供應鏈控制塔:供應鏈控制塔,是供應鏈的指揮中心,它提供端到端的無縫整體可視化、實時數據分析、進行預測和決策、及時解決問題,最終支持構建協同的、一致的、敏捷的和需求驅動的數字化供應鏈。
         
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