長期以來，過多的庫存在消耗企業(yè)可觀的儲存費(fèi)用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進(jìn)而形成不良資產(chǎn)，庫存已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一。而“零庫存”管理理念的提出可以解決庫存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金，所以備受業(yè)界人士推崇。但是，零庫存管理理念的實(shí)施也不是絕對有益無害的，是存在風(fēng)險的。本文我們就一起來了解一下。
一、單一供應(yīng)源的風(fēng)險
一些實(shí)施零庫存策略的企業(yè)為了能與供應(yīng)商保持良好的合作伙伴關(guān)系，往往只與一家供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這一方面有利于彼此間的合作，另一方面也有利于對供應(yīng)商進(jìn)行有效的控制。但很多事實(shí)證明，由于單- -供應(yīng)源的選擇也使企業(yè)實(shí)施零庫存存在一定的風(fēng)險。首先，缺貨可能性增加，機(jī)會成本也隨之增加。由于企業(yè)零庫存的實(shí)施，庫存量必然較少，一旦單一供應(yīng)商不能及時供貨，通常會導(dǎo)致企業(yè)無法有效地組織生產(chǎn)，無法快速準(zhǔn)確地為客戶供貨，不能按期履行合同，甚至丟失訂單，喪失客戶，給企業(yè)帶來較大的損失。其次，供應(yīng)商反控制能力增強(qiáng)，制約企業(yè)發(fā)展。由于選擇單一供應(yīng)源，導(dǎo)致企業(yè)對該供應(yīng)商的依賴性增強(qiáng)，供應(yīng)商往往會反過來對原料的價格質(zhì)量、每次供應(yīng)的數(shù)量提出不合理的要求，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增加，更有甚者會影響或左右企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)。
二、配送成本增加風(fēng)險
在企業(yè)實(shí)施零庫存的情況下，為了更好地滿足客戶需求，往往是根據(jù)客戶的要求進(jìn)行即時配送或準(zhǔn)時配送。企業(yè)一般采用“多批次、少批量”的配送方式，這將導(dǎo)致運(yùn)輸次數(shù)、相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用和訂貨費(fèi)用大幅上升，而較高的物流成本也會導(dǎo)致企業(yè)喪失市場的競爭優(yōu)勢和能力。再有，由于客戶的需求不穩(wěn)定、對客戶的需求預(yù)測不準(zhǔn)確、產(chǎn)品質(zhì)量問題以及原材料供應(yīng)不及時等問題，往往導(dǎo)致配送成本的大幅度增加，對企業(yè)的盈利和信譽(yù)會帶來一定的影響。例如，原本按正常可以通過水陸運(yùn)輸或者公路運(yùn)輸?shù)呢浳铮捎谏鲜鲈虻某霈F(xiàn)，企業(yè)為了能按期履行合同或滿足合同上的要求而改為航空運(yùn)輸或快遞，這也會導(dǎo)致配送成本的增加。
三、交貨期過長的風(fēng)險
企業(yè)要實(shí)施零庫存必須根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)，一般情況下，該類企業(yè)事先沒有或只有少量的產(chǎn)成品庫存。實(shí)施零庫存的企業(yè)首先要獲得訂單，然后根據(jù)訂單進(jìn)行原料采購和組織生產(chǎn)，進(jìn)而滿足客戶需求，這常常導(dǎo)致客戶訂貨周期過長。這與傳統(tǒng)的擁有大量產(chǎn)成品庫存的企業(yè)相比，對市場做出反應(yīng)的速度較低，使實(shí)施零庫存的企業(yè)很難快速對市場需求做出反映，使競爭對手有機(jī)可乘，客戶滿意度降低。
四、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作的風(fēng)險
由于企業(yè)實(shí)施零庫存導(dǎo)致對供應(yīng)鏈上的合作伙伴的要求較高。實(shí)施零庫存的企業(yè)要求供應(yīng)商必須按時按質(zhì)、按量將所需原料送到指定地點(diǎn);對于客戶也要求其有穩(wěn)定的需求和及時的溝通。而在現(xiàn)實(shí)合作中，一些意外情況的發(fā)生常常導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的合作伙伴難以滿足要求，從而造成供需矛盾的增加。