如何減少對安全庫存的需求?

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        安全庫存是為了應對不確定性,應對意外而持有的庫存,是介于周轉庫存和多余庫存之間的一種庫存。專業人士認為應該以銷定產,按市場銷量定生產產量,這樣可有效減少庫存占用。所以一味的減少對安全庫存的需求也是不對的,但是可以對安全庫存進行有效控制。
        安全庫存的控制方法,就是在有效應對不確定性、滿足一定的客戶服務水平的基礎上,降低安全庫存從而降低總體庫存的思路和方法。這里請注意,控制安全庫存,不是單純的降低安全庫存,而是要在一定客戶服務水平的基礎之上。
        控制安全庫存的基本思路,其實特別單純,就是從影響安全庫存的三大因素著手,逐一解決,逐一控:
        1、控制需求的不確定性
        市場千變萬化,需求總是不確定的,但我們仍可以從三個方面來努力降低需求的不確定:提高預測準確率,加強預測及時性,與銷售密切溝通尋求訂單的平衡性。
        訂單的平衡性是指訂單相對平均,比如避免月初月中沒有訂單,而一到月末,訂單加班加點都忙不過來的情形。
        2、控制供應的不確定性。
        供應的不確定,大多與供應商相關。控制供應的不確定性,主要包括以下三點:提高供應商的按時交貨率,確保供應商送貨的質量合格率,縮短訂貨提前期。
        為什么縮短訂貨提前期也能控制不確定性呢,道理很簡單,不管是需求還是供應,延續時間越長,拖的時間越久,不確定性就越大。
        3、管理客戶服務水平要求。
        客戶服務水平要求,也就是有貨率的要求。有貨率不是越高越好,高有貨率勢必會要求高安全庫存。有貨率的總體評定,客戶服務水平的總體要求,需要我們去平衡,去管理。
        但要注意的是,我們不要去追求100%的客戶服務水平,這是供應鏈最大的災難。
        另外,客戶服務水平需要根據不用的行業、不同的產品,不同的客戶而確定。物料管理不能一刀切,客戶服務水平也一樣,我們不需要也不應該對全部產品全部客戶采用相同的客戶服務水平。

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