庫存管理策略是指對庫存管理進(jìn)行的對策與方法，從而解決庫存帶來的困擾。目前主要有八大庫存策略。
一、委托保管策略
委托第三方進(jìn)行代存代管所有權(quán)屬于企業(yè)物資，從而使企業(yè)不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費(fèi)用。
優(yōu)點：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)點，可以實現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理，用戶不再設(shè)倉庫、同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。
缺點：第三方托管質(zhì)量不一，企業(yè)無法一手掌握公司庫存情況，為庫存規(guī)劃提出挑戰(zhàn)。
二、協(xié)作分包策略
主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干分包企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
優(yōu)點：可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按全企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級庫存，達(dá)到零庫存的目的。
缺點：在協(xié)同合作時，安全意識相對淡薄，質(zhì)量水平控制較低，協(xié)同作戰(zhàn)意識不強(qiáng)。
三、輪動策略
是指在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。
優(yōu)點：這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存的形式。
缺點：一旦供應(yīng)鏈被破壞，或企業(yè)不能在很短的時間內(nèi)根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性將會受到影響，經(jīng)營風(fēng)險加大。
四、準(zhǔn)時供應(yīng)策略
在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較容易實現(xiàn)的準(zhǔn)時方式。
優(yōu)點：提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價值的活動，進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購件庫存，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)。
缺點：采用較少的供應(yīng)商，小批量采購必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本，對交貨的準(zhǔn)時性要求更加嚴(yán)格。
五、水龍頭策略
是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經(jīng)過一定時間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時供應(yīng)制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。
優(yōu)點：降低存貨的儲存成本。
缺點：為了保證能夠按照合同約定頻繁小量配送，供應(yīng)商可能要求額外加價，企業(yè)因此喪失了從其他供應(yīng)商哪里獲得更低價格的機(jī)會收益
六、無庫存儲備
無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達(dá)到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資做成隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一。
優(yōu)點：零庫存可減少物資的倉儲成本、減少對財務(wù)資金的占用、減少庫存物資的跌價損失等。
缺點：如果通過以銷訂購的方式實現(xiàn)零庫存，那企業(yè)將處于被動的狀態(tài)，商品質(zhì)量與物流管理都掌握在廠家或者供應(yīng)商手里，企業(yè)難以干涉。