作為一個倉管員，升職的首要目標一般都是倉庫主管。而怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？如何做好一個倉庫主管呢？
以下是倉庫主管選拔標準參考：
1、能合理安排人員做好日常本職工作，完成日常任務。
2、能執(zhí)行并完成上級交代的其他工作任務。
3、能與公司其他部門合理溝通與協(xié)調(diào)。
4、能審訂和修改倉庫的工作流程，不斷完善倉庫管理制度。
5、能對下屬員工進行技能和產(chǎn)品知識的培訓，提高員工素質(zhì)和工作效率。
6、熟悉電腦的一些基本操作，包括對管家婆的使用、產(chǎn)品標簽的新建和更改等。
7、能督促、監(jiān)督幫助產(chǎn)品入庫，確保入庫準確無誤。
8、能對公司日常用品和辦公用品進行及時的補充（包括包裝棉、頁敏紙、真空袋、膠紙等）。
9、產(chǎn)品發(fā)錯和破損發(fā)霉要做好登記，及時上報。
10、倉庫各項工作的監(jiān)督，檢查和管理，每天下班前檢查倉庫后面所有冷庫開關(guān)的正常運作，確保用電安全。
11、工作主動、積極、工作態(tài)度良好，做事不能斤斤計較，能為公司的利益著想。
做好一個倉庫主管，要盡到這些責任：
1、對公司的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢？
2、對管理部門的責任
主管要致力于倉儲部門的目標、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當這些由上層管理部門制定出來后，你的主要任務就是充當鏈環(huán)，讓目標由員工們貫徹執(zhí)行。
3、對員工的責任
你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。“爹娘”不是好當?shù)摹?br/>4、對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協(xié)調(diào)一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對客戶的責任
要提供給客戶更多更好的產(chǎn)品和服務（下一個工位，或者下游的部門，就是你的客戶）。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
6、對社會的責任
諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或者阻止它。