1、高效有序地進行物料、產品的收發作業，保證出入庫數量準確且合乎品質管理、計單管理和財務管理要求；
2、單據、料卡管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確；
3、庫房管理科學、有序，物料擺放整潔、整齊、符合貨物儲存和安全管理要求；
4、定期和循環盤點，及時查處差異，保證帳、卡、物一致；
5、 與客戶及外協單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；
6、 及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；
7、 做好防火、防水、防盜等安全防護工作，保障倉庫財產物資的安全。
三、倉庫績效管理的流程
1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）
2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）
3、績效管理方案（設計與調整）
4、績效測評分析（培訓，模擬實施）
5、績效輔導改善（低績效問題改善）
6、績效考核實施（組織實施運行）