觀念上的落后，很多企業和企業的管理人員，始終還是把倉庫當成是企業的輔助部門，認為倉庫就是一個放東西的地方，把倉庫管理當成是一個不需要很高素質的管理工作，觀念的落后結果當然就造成了管理的落后，現在很多公司還把倉庫放置于一些部門的下面為倉庫組等，組織架構上就影響了對倉庫的監督，如倉庫部是物控部下面的組別，如倉庫存貨數據帳實不符，物控部就會自己內部解決，不會上升到公司的角度，長期如此就造成了公司倉庫管理水平的落后.還有在一部分人的心目中，一些可以吃苦耐勞，有體力的人員就能管理好倉庫，那知一個公司基本上所有的進出數據都是要經過倉庫人員的手，如有不謹慎，就會造成數據錯誤。
流程的不完善，這是主要造成倉庫管理混亂的主要因素，記得曾經有位港資企業的老總對他的倉庫管理人員說過“倉庫管理就如同銀行一樣，所有的進出倉庫都要有相應的單據，和相應的核實過程”我想這樣的公司倉庫管理至少是算比較好的了；流程的不完善就是指倉庫根本沒有完善的流程控制文件，就是一個簡單的操作說明或一些倉庫內部制定的文件（沒有得到其它部門的認可），
一些企業的顧此失彼，如一些研發部門的工程師到倉庫去領幾個物料做樣品，按規定倉庫所有的發貨都是要憑單發貨的，但是他們總是那種習慣，先發給我吧，后面會給你們補單，如果倉庫人員拒絕，他們會說“我一個研發人員為領料來回的跑。這樣多浪費公司的資源”，其實他們不知，一個流有流程意思的人員是怎么能研發出來好的產品呢？如果這些鬧到倉庫人員上司那里去了，也多般時以后遇到這樣的事情你們要靈活的處理，這就是以小而造成大的無流程意思的做法了。
倉庫人員組織架構不合理，因為人們觀念的問題，造成倉為人員普遍的學歷及素質都不是很高，許多倉管員都是從生產線上提升上來的，根本沒有倉庫工作經驗，也沒有進行倉庫管理的培訓，有時倉庫人員到倉庫工作半年了還找不到北，這種人工作不但效率低下，當然出錯就是必然的了，倉庫管理不是什么人都可以干好的，但倉庫管理出現問鼂，我們相關的管理人員也要檢討自己是不是用人不當。然爾也有一些倉庫，倉庫人員的素質都是非常高，大部分是大專生卻把倉庫管理得照常混亂，這是因為素質太高的人在倉庫工作是不會有定下心來工作的，所以倉庫管理要找合適的工作人員。
其它部門對倉庫的監管不嚴造成倉庫管理混亂，有些供應商送貨上門，送貨員很想送到就走，就會對倉庫收貨人員說“你先收了吧，如有問題在找我們補貨，這就造成收人員入庫不認真核實數；車間領料人員沒有責任心，在領料時也不認真清點物料，不與倉庫人員交接物料，不清點清楚就簽單把料拉走，等到生產中才發現料不夠，甚至才發現物料也發錯了，這樣就造成延誤生產，并且進行返工；當倉庫賬實不相符時，相關部門不要求倉庫分析原因，草率的就調帳，造成倉庫帳務循環不良！所以這些與倉庫接口緊密的部分也是影響了倉庫的管理。
倉庫管理的工作就是要精細化，一個企業倉庫管理不好，那么這個企業整體的管理水平肯定高不到那里去，所以當倉庫管理出現問題的時候，我們每個部門人員都要檢討下自己，是不是這個結果也有自己的一份“功勞”呢，讓大家一起來關注倉庫關心倉庫人員，倉庫才能真正管理好！
