1、加強日常培訓教育，倉庫每個員工都知道倉庫工作的性質，從主觀意識上認識每個崗位的重要性。提高物料保管人員責任心和工作積極性，實行發料員庫位區域包干制，改善差異責任扯皮。加強工作監督，針對準確率實施績效考核。
2、收料必須保證料件圖號、數量、批次準確，有任何不明確的現象，物料員務必清楚后才能入庫。
3、把整理庫位工作落實到日常工作中，通過發料、轉庫過程核對庫存情況，一旦發現數量、庫位差異立即查找原因確定后調整。
4、發料嚴格按照領料單數量和批次，確保發料數量和先進先出的準確性，發料每個出現的誤將差記入該員工績效。
5、嚴格控制借料、換料、退料；超期物料送檢做到送、收數量保持一致。
6、每月統計差異率，差異原因分大類分析，倉庫內對每月物料員工作庫位差異率排名公布，并作為當月績效考核的一項重要指標。
三、盤點管理
1、制定盤點計劃：時間、人員、設備、盤點范圍、盤點方法、需要的物品、分配責任區制定分區盤點表
2、做好準備：清潔整理好倉庫，整理好單據賬本，賬目結清，對特殊物品做好標識，通知各部門及人員盤點時間。
3、實施盤點：兩人一組按照分區盤點表逐一清點，不合格品分開存放，清點完后貼上標簽。初盤完畢后，以初盤表為依據，更換人員進行復盤，以紅筆記錄。第三人核查兩組數據，無誤后匯總盤點表。與電腦系統數據核對進行對照。
4、處理殘次品：
5、追查盈虧原因，提出解決措施
6、調整庫存數據，總結填寫盤點報告，對責任人進行獎罰。
