隨著在線零售市場日益成熟，電子商務不斷蓬勃發展，電商倉儲需求也呈現高速增長的態勢。在電商供應鏈中，企業最關心的，是如何把貨物更快更準確地送到客戶手中，以及如何應對隨時變化的訂單需求，由此也決定了電商倉儲與傳統倉儲存在著巨大差別。

　　學學我吧，鼠標一點所有到家

    　01電商倉儲

　　對貨物周轉效率要求更高

　　傳統行業如鋼鐵、機械工業、家具建材等的供應鏈物流，按計劃時間配貨即可，其倉儲管理更關注貨物的安全存放，偏存儲性;而電商行業的供應鏈物流，對訂單及時率要求極高，其倉儲管理更關注貨品的周轉效率，偏流通性。

　　不同的庫存管理目的，使得電商倉儲和傳統倉儲的核心KPI(關鍵績效指標)截然不同。

    　傳統倉儲和電商倉儲的核心KPI不同

　　對于電商企業而言，如果貨物入庫速度慢，會延遲商品上架速度，進而影響銷售速度;貨物出庫速度慢，則會導致客戶收貨慢，進而影響到客戶的購物體驗。

　　所以，相較于傳統倉儲，電商倉儲對于貨物的出入庫效率，也就是貨物周轉效率要求會更高，從貨品入庫，到揀選、出庫，每一環節都要盡可能壓縮花費時間。

　　02

　　電商倉儲

　　對庫存管理信息化要求更高

　　傳統企業的供應鏈物流往往是“少品種、大批量、少批次、低頻率”，而電商企業的供應鏈物流則是“多品種、小批量、多批次、高頻率”，特別是雙11、雙12大促期間訂單量劇增，對于貨物管理有著更復雜、更高標準的要求，也注定了電商倉儲比起傳統倉儲更離不開信息化管理。

　　讓我們來看看，一個高效的信息化倉儲管理系統(WMS)，是如何幫助電商企業提升整條供應鏈效益的：

　　01

　　提升貨物出入庫效率

　　提升貨物出入庫效率倉儲管理系統通過信息自動化，大大提升了貨物的出入庫效率。比如，傳統倉儲的采用純人工揀貨作業的方式，對熟練揀貨員的依賴度過高;一旦發錯貨，既影響到客戶滿意度，也增加了退換貨成本。倉儲管理系統可以對多批次訂單進行統計分析，準確找到所有貨物的貨位，并優化揀貨路徑，大大提高了揀貨員的揀貨效率，同時降低出錯率。

　　02提升盤點效率及科學性

　　人工盤點速度慢，出錯率高，所得出的分析結論也往往有局限性。倉儲管理系統通過大量數據進行統計分析，如SKU出貨特性、庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數等，從而推導出客戶的消費需求、消費習慣，為提前備貨、及時補倉、打造爆款等提供更加科學的決策支持，實現精益化生產及管理。

　　通過信息化技術的加持，電商倉儲不僅僅是貨物的中轉站，它更像一個智能大后方，通過連接供應鏈上下游，分析需求、自動響應、科學預判，進而大力提升訂單響應速度，提高企業銷售額。

　　03

　　電商倉儲

　　對前置倉的需求更強烈

　　前置倉，是指在企業內部倉儲物流系統內，離消費者最近、最前置的倉儲物流。傳統行業對前置倉需求不大，但隨著電商行業逐漸興起，各家電商企業在物流領域的競爭日益激烈，近幾年許多電商巨頭紛紛布局前置倉，前置倉成了“次日達物流”的有力武器。

　　比如，早前京東就與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前置倉”，如果消費者在京東自營超市購買的商品同時在沃爾瑪有售，快遞人員可以從距離下單顧客最近的沃爾瑪門店取貨;天貓與屈臣氏也展開了此類合作，目前屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉”，可以給3公里內的天貓超市網購消費者送貨。

　　這樣的前置倉合作模式，能使電商企業實現輕資產運營，促進合作雙方共贏，也是當下商業運作的主流模式。

　　電商倉儲與傳統倉儲有著諸多不同，以傳統倉儲去應對電商的需求并不可行。此外，由于電商倉儲建設成本高企，大多數企業也往往缺乏自建供應鏈網絡的能力，市場資源整合、倉儲業務外包的可能性，是廣大電商企業在今后的倉儲規劃時需要思考的。

　　電商物流和傳統物流差異解析

　　關于傳統物流如何變革適應電商模式。但大多都聚焦于思維層面，或者規劃層面;即如何利用電商思維做決策、和客戶互動、品類設置等。

　　作為物流：無論是傳統還是電商都是基于貨物的流動所發起;并且都旨在一定可控成本下實現物流目標，這個目標是正確的時間，用正確的方式將產品送達正確的地點正確的人。這是我們能找到為數不多的共同。而本文主要通過分析一些實實在在的作業實況，透視其差異性。

　　01

　　電商壓縮了空間，加速了時間。

　　空間指終端用戶和企業基本沒有傳統上的距離的概念，天南海北大致雷同，而時間的加速則意味著：空間其實是虛擬壓縮，但是需要用速度將虛擬空間壓縮轉化為實際意義的效果。用物流語言來講要渠道效率;傳統物流經過多層轉運，最后到達門店，終端用戶上門自提;電商物流則表現為企業直達用戶，送貨上門!

　　這樣一個改變讓物流的容錯能力大大降低，敏捷性、柔性要求大大提高，即傳統物流過程的每一個轉運點都是一個核查過