物料管理應具備的五大職能(5R)

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        物料管理應具備的五大職能(5R)
        (1)適時:在需要使用的時候,及時的供應物料,不發生停工待料,也不過早送貨,擠占貨倉及積壓資金。因此何時訂購、何時進料都需要進行詳細分析計算,如處理訂購單時間要多長,供應商生產能力有多大,供應商運輸交貨時間要多長,檢驗收貨時間要多久,出現各種異常大致需多久時間處理等都需要事先詳細分析,才能做到適時。
        (2)適質:廠商送來的物料和貨倉發出去生產的物料,品質都是符合要求的。進來的物料品質不符合標準,做成的產品同樣難以達到客戶的標準,因而降低公司聲譽,影響公司銷售業績。
        (3)適量:請購的數量要控制適當,不會發生不夠料,也不發生呆料。采購數量不足,引起停工待料,影響交期,采購數量過量,影響資金積壓,甚至浪費。因此應有一個經濟的訂購量。
        (4)適價:材料的價格要求一個適當的價格。若采購價格要求過低,可能會降低材料的品質、延誤交期或損害了其它交易條件,采購的價錢過高,成本難以負擔,公司產品利潤少,竟爭力減弱,容易失去市場。
        (5)適地:供應物料的廠商與使用的距離應越近越好,距離太遠,運輸成本加大,無疑影響價格,并且距離太遠,溝通協調、處理事情很不方便,所需的時間長,容易延誤交期。
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