一提到企業(yè)降成本，大家腦海里立刻呈現(xiàn)出裁員、減薪、供應商降價、壓縮開支等這些通常的做法。尤其那些受當前大環(huán)境經(jīng)濟影響的企業(yè)在這幾方面的表現(xiàn)尤為突出。倉庫作為企業(yè)物資的儲存和周轉(zhuǎn)場所，也就是是企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，卻沒有得到應有的重視。有些企業(yè)可能根本沒有考慮過倉庫在降成本中的作用。有些企業(yè)雖然注意到了倉庫應該減少庫存，加快物資的周轉(zhuǎn)。但不知如何去做，采取哪些措施使得倉庫在降低成本方面能夠發(fā)揮出明顯的作用。下面介紹一些做法供大家參考。
倉庫降成本的第一個措施固然是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應馬上做出反應，進行調(diào)整。要每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對安全庫存、采購頻次與數(shù)量進行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金，庫存資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。
倉庫降成本的第二個措施是每天盤點上報。讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。企業(yè)供應鏈部門能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見。特別是對已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能束之高閣，置之不理，讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費用，在賬面上起著掩飾效益下降的作用。要做到每天盤點，可以采用循環(huán)盤點的方式。為了方便盤點，必須將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范等要求擺放，并做到目視化管理。
倉庫降成本的第三個措施是及時調(diào)整倉庫布局。市場變化了，庫存變化了，倉庫布局應做相應調(diào)整，提高倉庫面積的利用率。從調(diào)整倉庫布局，企業(yè)可以合并倉庫，減少倉庫。如果是租用倉庫，那么可以減少租用面積以降低租金。如果是自有倉庫，可以將部分倉庫出租或改成其他用途。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。要知道供應鏈行業(yè)中有這么一句名言：“倉庫越大，庫存越多”。
倉庫降成本的第四個措施是測定倉庫工作的標準操作時間。企業(yè)通常會測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時間，卻對倉庫工人的操作很少關(guān)注。我們通過測定物品盤點時間，裝卸時間，搬運時間和包裝時間等，來分析倉庫操作工操作流程是否合理，搬運路線是否能縮短，通過分析，提出改進的建議，培訓操作工按標準操作路線和流程進行操作。從中肯定能發(fā)現(xiàn)倉庫的勞動效率有很大的提升空間。勞動效率提高了，倉庫的勞動力成本也就自然降下來了。
倉庫降成本的第五個措施是重視倉庫設備的利用率。倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設備，都要象生產(chǎn)設備那樣統(tǒng)計它們的利用率。檢查它們是否得到了充分的利用，各個倉庫的設備是否能通過合理調(diào)度來達到合并使用，這樣就有可能減少倉庫的設備。同時，還要充分利用倉庫的一些自動化設備，讓它們盡量滿負荷運行，為降低人工成本做貢獻。
倉庫降成本的第六個措施是對倉庫能源的使用量進行統(tǒng)計。倉庫的水、電、汽柴油等能源的使用都應得到控制。通過獨立計量，企業(yè)可以看的這些能源是否是必需的，合理的。是否有改進的潛力。譬如，倉庫的燈是否能采用EDI燈，是否能安裝太陽能裝置，利用太陽能電源。水是否能夠利用附近的河水或者湖水。這樣，即達到節(jié)能降本的目的，又符合環(huán)保的要求。
倉庫降成本的第七個措施是充分利用包裝物。物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物，企業(yè)不應一賣了之。而應考慮是否能再次利用。采用可回收包裝來替代是最好的方法。當供貨頻次增加后，采用可回收包裝的機會就會大大增加。企業(yè)應抓住這個時機，更換包裝方法，以降低包裝成本。
企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和供應商的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降本的措施，那么一定會得到可觀經(jīng)濟效益。在倉庫降成本的同時，企業(yè)的供應鏈也會得到改善和提升。
來源：宮迅偉-采購與供應鏈