（1）人（Man）：員工對產品的認識、技術熟練程度、身體狀況等。分析角度包括：技能問題？制度是否影響人的工作？是選人的問題嗎？是培訓不夠嗎？是技能不對口嗎？是人員對公司心猿意馬嗎？有責任人嗎？人會操作設備嗎？人適應環(huán)境嗎？人明白方法嗎？認識商品嗎？持證上崗嗎？
（2）機器（Machine）：機器設備的狀態(tài)和維護保養(yǎng)情況等。分析角度包括：選型對嗎？保養(yǎng)問題嗎？給機器的配套對應嗎？操作機器的人對嗎？機器的操作方法對嗎？機器放置的環(huán)境對嗎？有完整的設備管理辦法嗎？制度有效實施嗎？有維修檢定計劃嗎？各相關記錄完整準確嗎？機器設備工作正常嗎？
機器設備管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產。點檢指使用前后根據(jù)一定標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設備異常。保養(yǎng)指根據(jù)設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命。
（3）材料（Material）：對倉庫來說，就是產品。分析角度包括：產品有質量問題嗎？型號對嗎？有保質期嗎？入庫檢驗了嗎？倉儲管理制度嚴格執(zhí)行了嗎？不合格產品管理嚴格嗎？產品進出、存儲過程可追溯嗎？
（4）方法（Method）：這里包括業(yè)務流程及操作規(guī)范等。分析角度包括：是按方法做的嗎？看的明白嗎？寫的明白嗎？方法適合嗎？有方法嗎？方法是給對應的人嗎？方法在這個環(huán)境下可行嗎？
（5）測量（Measurement）：對倉庫而言，可以理解為產品清點、盤點、運營數(shù)據(jù)的收集等。分析角度包括：方法是否標準、正確？數(shù)據(jù)收集是否完整及時？
（6）環(huán)境（Environment）：工作地點的溫度、濕度、照明和清潔條件等。分析角度包括：環(huán)境變了嗎？光線、溫度、濕度考慮了嗎？環(huán)境是安全的嗎？環(huán)境是人為的嗎？產品擺放合理嗎？設施布置合適嗎？符合6S管理要求嗎？