最近和一些朋友在談倉庫操作庫存準確率問題，都談到一個點，是不是需要WMS來管理？沒有系統軟件行不行，難道沒有系統就萬萬不能么？標準型和定制型軟件的存在必有它們存在的道理，就像很多朋友說的，我的模式就不適用于后置打單，為什么要后置？我還耽誤了時效，還增加成本。
的確，沒有哪家的系統能滿足每個商家的需求細節，作為開發軟件的廠家，難道每個客戶提一個問題，都需要增刪模塊么？大數據，共享，是趨勢，但是我們需要每天都有危機感，務實的企業越來越少，取而代之的是現在越來越火的互聯網+概念，趨勢我們要趕上，但是別忘了務實，打牢自己的操作流程，制定標準流程，處理靈活的機制，選擇適用自己內部的軟件，不要盲目跟風，天時地利人和，人是基礎，也是財產。
聯想到日本的一些倉庫，效率和準確率都做的非常好，但是真的沒有WMS在控制！再看看國內的物流行業，層出不窮的黑科技和充滿智慧的軟硬件。但是現場管理依然還是那樣！
在倉儲行業里撲騰了這么多年，也沒搞明白倉庫究竟需要什么樣的軟件，感覺這些都是被軟件公司帶著跑的，還有，倉庫在規劃的時候，應該循著什么思路呢？但不應該以軟件為主或以某個硬件為中心去規劃設計。
針對目前國內WMS的應用現狀，Sweeper有自己獨到的見解。他認為，技術是為人用的，用不用WMS，倉儲管理水平體現出來其實就如同學生考試成績，用紙張管理差不多是30分，有進銷存帳了。
用上WMS后，如果沒進行過程跟蹤，那么也是30分水平，還是進銷存。輔助上一些技術，比如RF，可以考到60-70分，什么樣的貨在哪大體知道了。再向上就要考量其它技術了，比如自動體積測量，自動稱重，自動包裝，ASRS,燈光，語音，機器人等，可以有效組織倉庫的人力，有效利用設備，空間，算得清成本，利潤也明明白白了。
但還得用好WMS，才能發揮那些技術，所有技術基本是以WMS來控制的。用不用得好WMS還代表著兩種不同的管理模式：一為以數據為準繩，以系統強制控制的，要求工人傻瓜式服從的美式管理;另一種以人為本，加全面現場目視化，發揮工人主觀能動性的日式的管理。
無論是日式還是美式，都強調規矩：美式的SOP，日式的現場看板，用上WMS，帳實相符率普遍達到98%以上。但是目前中國的倉庫管理兩種都想學，兩樣都沒有學會。用上了中庸之道，SOP有，看板也有，但是實際執行還是以工人小聰明為主，該做的動作不做，該收集的數據不收集，從收-檢-上架-配貨-揀貨-復核-包裝，錯誤累積下來，帳實相符率有85%，應該算是好的了。
然后，這個帶給管理層的體驗是WMS太不靈活了，太死板了。其實想一想，真有那么多異常或特殊么，不是人為制造出來的？管理是把復雜變成簡單，消滅異常或特殊，然后不拆不扣地執行，然后持續優化到至簡，化繁為簡是需要神奇的力量的。