企業(yè)在對(duì)倉(cāng)庫(kù)面積進(jìn)行有效分配時(shí)，首先要考慮對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體布局，通常情況下，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積要占到有效面積的30%～60%，如果低于30%就說(shuō)明這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的利用率太低，高于60%利用率是比較高的，但超過(guò)90%就太擁擠了。要注意倉(cāng)庫(kù)的有效面積要符合倉(cāng)庫(kù)的安全標(biāo)準(zhǔn)，不能占用通道面積，通道是保障通行和安全的。

舉個(gè)案例，某汽車(chē)公司倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)中各種線就畫(huà)得特別清楚，轉(zhuǎn)彎的地方有個(gè)反光鏡進(jìn)行提示。如果哪里不能轉(zhuǎn)彎，也會(huì)有文字標(biāo)識(shí)，說(shuō)明這個(gè)地方車(chē)子不能轉(zhuǎn)彎。這就是很好的倉(cāng)庫(kù)管理，一目了然，非常清楚，地面上也很干凈，很平整，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理就做得很好。

倉(cāng)庫(kù)的利用率有兩個(gè)指標(biāo)：一個(gè)是面積，另一個(gè)是容積，倉(cāng)庫(kù)在布局時(shí)要注意這兩點(diǎn)。

倉(cāng)庫(kù)布局的六個(gè)區(qū)域

1.收貨區(qū)

倉(cāng)庫(kù)里有收貨區(qū)，并且要有標(biāo)識(shí)，或者從天花板上掛下來(lái)一個(gè)牌寫(xiě)上“收貨區(qū)”，或者在地上劃線的時(shí)候?qū)懮?amp;ldquo;收貨區(qū)”。不能今天在這里收貨，明天在那邊收貨，也就是說(shuō)格局要固定好、布局好。

2.散貨區(qū)

散貨放散貨區(qū)，整箱放整箱區(qū)，這樣就會(huì)減少誤差。因?yàn)檎浞疟P(pán)點(diǎn)很快，三兩下就看到了。

不夠的東西從散貨那邊拿，有些是圓筒的;不好包就把它捆扎起來(lái)，定量;一扎一扎都定量，零零散散放在專(zhuān)門(mén)的散貨區(qū)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就去拆箱子。這樣配貨速度就加快了。

3.分揀區(qū)

分揀區(qū)就像小五金倉(cāng)庫(kù)，它給生產(chǎn)送料的時(shí)候，可能會(huì)像抓中藥一樣，這里拿一點(diǎn)，那里拿一點(diǎn)，分揀一般是儲(chǔ)存的主打區(qū)。

4.包裝區(qū)。該區(qū)域是專(zhuān)門(mén)用來(lái)做包裝的。

5.拼裝區(qū)。發(fā)貨的時(shí)候是零散的，不是整批的發(fā)，所以零散發(fā)有專(zhuān)門(mén)一個(gè)區(qū)叫拼裝區(qū)。

6.辦公區(qū)。倉(cāng)庫(kù)管理都有一個(gè)辦公區(qū)，辦公區(qū)閑人莫進(jìn)，不能隨便什么人都到倉(cāng)庫(kù)里去看。