一、盤點前的更深入一層的認識與準備
實地盤點既然要大張旗鼓，甚至生產出貨活動都要停下來配合，動用不少人力煞費周章，那就最好“一魚數吃”，同時達成更多的目的，更符合“管理報酬率”的成本觀念。
首先建議，把倉儲整頓和管理功能，一并在盤點中執行，尤其在“預盤”的階段里，更為允當。我們很清楚，主倉庫存放的應該是活料，所以明知是呆料的料項一定要清理出去，不管它的價格貴賤。而且主倉庫存放的一定要是良品，是給生產可用的良品，因此必須檢查出不良料把它清理出去。我們建議，另設“呆料不良品”倉庫，清理后移交到那邊，責成一位主管干部(必要時由他組成一個委員會)，專門去處理這些呆料與不良料，而且以處理績效當做他們的工作績效。
其次，筆者也建議，利用實地盤點做好儲位規則。參考前述的內容，在預盤之前，先依次半年的產銷計劃，換算成有效的料品庫存計劃，進而展算成必需存料的儲位規劃，利用盤點時，把料品重新歸位，使盤點后正式進料時能井然有序地依照新規劃儲位來存放。這不是更美妙嗎？
第三，盤點時結算固然很重要，但是倉庫管理問題的發掘與檢討也一樣重要。

二、盤點計劃階段
盤點計劃多在復盤日期的一個月前就要具體擬訂而且發布(一般人所稱的“大盤點”，就專指復盤而言)　??；也同時要求生產現場，在復盤的多少天以前，調整生產作業，漸漸達成“凈空”水準，以利盤點(因為“在制品”是最不容易“計價”的)。此外，對采購人員，以及托外加工人員，才可能有更具體的因應指示，使復盤更周詳有效。
當然，盤點主持人也可能更進一步，對呆料進行分析，對儲位規劃作出結論，提供予倉庫人員，使他們在預盤階段就融入倉儲整頓與儲位規劃的功能。
三、預盤階段
在預盤階段，首先由盤點主持人以電腦或會計部門的“永續盤存賬”為基準，作出“預盤明細表”，交給倉庫(或現場等直接責任對象)，要求依之“點”出應有數量，同時依新儲位整頓存置定位，掛上盤點單，記錄預盤有關欄位，并把預盤結果(包括盤盈、盤損的差異)呈報盤點主持人。當然，也可以由盤點主持人直接作出“盤點單”交給預盤主辦者，而不用“預盤明細表”。
盤點主持人一點也不閑著，除了要稽核預盤進度實況之外，仍要針對預盤的差異狀況進行分析與調查，并采取補救措施。
四、復盤階段
預盤既已完成就緒，就可進入復盤階段。復盤工作多由盤點主持人指派與被盤點部門權責比較不相干的部門人士所擔任。例如物料倉庫，大多由人事、營業、設計等部門人員去擔任復盤工作而不會由采購或品管去擔任，因為后兩者與物料倉庫關系較為密切，有“瓜田李下”之嫌。
復盤工作較為單純，是根據預盤階段的“盤點單”去復查。復盤者可以要求被盤者逐項將料品卸下，深入清點，再記入實際狀況，填入“復盤”有關欄位內。平常是撕下“盤點單”一聯，回報予盤點主持人。
更負責任的復盤人員，還會更進一步復查料品的品質狀況(甚至存置時間呆料狀況)，呈報反應，這當然值得鼓勵。
五、結算與檢討階段
經過復盤之后，實況資料(包括差異)呈交盤點主持人，一方面由會計部執行結算(包括調整及計價)，作財務報表之依據；一方面由盤點主持人召開“檢討”會議針對料賬差異較大與較奇特的狀況，深入檢討其原因，籌謀日后防治之方法，同進也檢討呆料與不良料品之處理對策，俾作及早處理之用。
由于盤點涉及企業所得稅計算報繳問題，政府稅收稽征機構多會要求企業，聘由政府授權之會計師參與處理，因此會計師也經常會深入參與盤點各階段工作，尤其復盤與結算階段。

倉庫盤點的四大方法
一、永續盤點法
永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。
一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區域里面。最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對。
二、循環盤點法
循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，先進來的東西先盤，后進來的東西后盤。
或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。循環的盤點節省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。
三、重點盤點法
哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。
四、定期盤點法
一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一周盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。
每一周盤一次是很好的，如此一來庫存周報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存周報表。如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。周期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。
以上就是倉庫怎么盤點的相關介紹，希望可以幫助大家更好的了解倉庫管理。