作為倉儲管理人員，相信你已經(jīng)對于倉儲內(nèi)部的運營管理非常在行。

        那么，如果讓你負(fù)責(zé)一個倉庫從規(guī)劃到建立的全流程你是否有能力承接呢？倉庫規(guī)劃是不是存在什么技巧？

　　步驟一 信息統(tǒng)計

　　這里的信息統(tǒng)計包括倉庫建筑本身的信息以及貨架、貨品等等具體信息，詳細(xì)的包含以下幾個方面：

　　倉庫本身相關(guān)的信息：庫房的凈高、庫區(qū)內(nèi)面積的大小，支撐柱子的數(shù)量，每一跨度的寬度，兩跨之間的距離等；

　　作業(yè)所使用到的工具：是否用托盤，托盤的尺寸，是否用叉車或夾抱機，機器的長度，寬度，轉(zhuǎn)彎半徑是多少等；

　　使用平面?zhèn)}，貨架倉，還是立體倉；

　　出入庫車輛的大小，出入庫庫門數(shù)量，站臺數(shù)量等；

　　貨品的分類，各品類的包裝尺寸大小，堆碼的層數(shù)，是否嚴(yán)格先進(jìn)先出，是否拆零出庫等；

　　步驟二 數(shù)據(jù)的處理和分析　

　　對于以上收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，并對結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表格式化，以直觀的方呈現(xiàn)出來。其目的在于能夠更好的與上級和相關(guān)部門進(jìn)行交流，其他部門對于你具體庫內(nèi)有多少臺叉車、多少貨物根本不感冒，如果能用圖表的方式進(jìn)行表達(dá)將更有利于你與他們的溝通，更好的實現(xiàn)你的設(shè)想。

　　步驟三 系統(tǒng)需求分析

　　倉儲業(yè)務(wù)做為一個整體，其中的每一個步驟都構(gòu)成這一整體系統(tǒng)的一部分，合理的整合優(yōu)化這些要素才能達(dá)到最終理想的狀態(tài)。

        如庫存的優(yōu)化離不開合理的庫位規(guī)劃，訂單出庫的及時率，空間的有效利用，及通道的合理布局等因素。

　　同時將自己對于整體業(yè)務(wù)的設(shè)想交給幾家WMS廠商，畢竟未來你也需要進(jìn)行系統(tǒng)采購，不如聽聽他們的意見，這樣后期上信息化系統(tǒng)的時候也能夠更快捷的實現(xiàn)。

　　步驟四 制定多份方案

　　在所有分析結(jié)束后，通常會制訂出2到3份選擇的方案，并對方案進(jìn)行優(yōu)劣的分析，結(jié)合業(yè)務(wù)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測，最終評選出一套確定的規(guī)劃方案。

　　需要注意的是，每一份方案都需要非常詳盡的闡明這樣做的利益并作出與其他方案的不同跟特別之處，方便企業(yè)整體推進(jìn)。

　　步驟五 方案的實施執(zhí)行

　　主要是對前期所做的分析結(jié)果，按照已制訂好的方案以實物的形式落實到倉庫中，如以下幾個方面；

　　畫庫位線（注意墻距，柱距，人行通道，安全通道，貨物通道，消防栓安全距離）；

　　各種標(biāo)識的粘貼，懸掛（庫位分區(qū)標(biāo)識，庫位標(biāo)識，警示語，操作規(guī)章，5S等）

　　貨架的安裝；

　　其它輔助區(qū)域的劃分畫線（如叉車停放區(qū)，衛(wèi)生工具區(qū)域，托盤區(qū)，廢品區(qū)域等）；

　　除了以上步驟之外，還應(yīng)該注意軟件系統(tǒng)的配置，包括掃描設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施等，以及應(yīng)用WMS系統(tǒng)，從而打造一個完整實用的倉儲庫位空間。