醫藥倉儲管理在業內算是難度很高的，其商品的特殊性決定了其行業對人員的高標準要求。那么，如何做好醫藥倉儲管理呢？
一、時刻牢記GSP，冷鏈占重要位置
醫藥物流的倉儲管理和其他物流最大的不同就是受GSP規范的管理，GSP規范了倉儲管理的各個方面，從入庫到出庫，要嚴格執行，避免出現問題。對于醫藥物流人來講存儲搬運的是藥品，關系到百姓的身體健康，質量很重要。
二、管理體系化，分清崗位，建立獎懲制度。
現在很多醫藥物流中心倉儲管理還比較粗放，人工參與度高，管理體系化建設的任務比較重要。因此要根據企業的市場戰略和市場環境制定出符合企業發展的組織架構，理清部門職責，明確崗位職責，梳理工作流程與標準，提升工作效率。倉庫管理人員素質參差不齊，因此要管好這些人必須做到獎罰分明，有嚴格、明確的績效考核方案。對于一線人員要注意薪資的發放，待遇好的公司，工作效率也相對高一些。
三、重視供應鏈，平衡出入貨情況。
醫藥流通企業的物流處于醫藥供應鏈中最弱的環節，上有廠家經常壓貨，下有醫院不敢得罪，且訂貨要求，整個醫藥流通供應鏈管理水平不高，而且公司不重視采購、銷售和運輸的增提管理協作，導致物流出現出入庫作業集中、波動大、不均衡、計劃性差等情況。雖然上述的因素客觀存在，但應該打破傳統觀念，用供應鏈協同思維去推動供應鏈協同。只有做好供應鏈協同，才能改變現有局面增加收入。