一、推行6s管理目的
1、降低成本，提升效率
眾多企業推行6s管理的首要目的是為了降低成本，提升效率。6s管理使企業物資擺放更規范化，讓員工養成節約意識，減少消耗，減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。良好的環境及規劃化操作能提升工作效率。
2、提升企業形象
實施6S活動目的之一，提升企業形象。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
3、降低安全事故發生的可能性
6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施可以落到實處，從而降低安全事故發生的可能性。
4、改善“雜亂無序”的現狀
推行6s管理可以讓企業“雜亂無序”的現狀可以得到有效改變，從而使企業在各方面收益。
二、6s管理各環節目的
我們都知道6s管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，這六個環節每個環節都有各自的目的。主要如下：
1、整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。
目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
5、素養：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
總之，從企業推行6s管理的目的來看最首要的目的是降低成本提升效率，改變企業形象等，從6s管理各環節實施的目的主要是落實到位，保證6s管理效果。
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