5s管理存在問題?這15招完美解決!(下)

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        倉儲管理中,總會有這種感覺:貨物擺放混亂、倉庫工作人員不積極。為了改善這一現象,很多企業開始實施5S管理,但是效果并不好。那么,5S管理存在的問題該如何解決呢?專業人士表示,想解決在5S推行過程中存在的問題,要做好以下幾點:
        9. 保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,5S管理要做到所有開關通道、消防通道等關乎安全的設施隨時保持暢通,不會出現堆放物料受阻現象。
        10. 倉庫5S管理設備和周轉盛具有編號管制,擺放整齊,拿取方便,設備(例如叉車)管理做到整齊、清潔、潤滑、安全,周身保持清潔,能體現其原來本色面貌,做到隨時保養維護。
        11. 5S管理倉庫現場做到所有開關合、照明光管或燈泡、管道、線路、風扇葉子、產成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物,目視良好,手感潔爽。
        12. 5S管理倉庫現成地面清潔,窗戶明亮,角落無塵。
        13. 5S管理倉管人員穿工作服戴廠牌上班,著裝整齊,儀表整潔,態度積極。
        14. 5S管理倉管人員工作守時,無遲到無早退現象,遵守倉庫5S管理制度和財務管理規章。
        15. 5S的通俗簡明要求一是整理要徹底,無關的物件堅決給予撤離,二是整頓要細致,分門別類做好恰當的定置擺放,所有標志標識正確、整齊、清晰、完整、醒目,30秒內能取出任何需要的物件,倉庫主管要時刻提醒工作人員注意。
         

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        倉庫管理
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