倉儲5S管理即倉庫里倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。

將5S管理應用到倉儲里就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情都重復繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。

在以往的學習中，我們都將5S管理看成了一種理論式樣的學習，將5S標語高高放置于倉庫上方，從不看作是可以落地的方案。

將5S執(zhí)行落地到倉庫管理中，首先需要我們更好的理解5S的概念，再進一步思考如何將其融入到現(xiàn)實的執(zhí)行層面當中。

5S的概念

1、整理的含義，指將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。

凡是它的使用頻率為每小時或每天都要用到的，就稱為必需品，整理 的關鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準，再做到把非必需物品按照有使用價值、無使用價值分別整理，就可以做到5S中的第一項。

2、整頓的含義，必需品應處于任何人都能立即取到的狀態(tài)，尋找的時間為零。整頓要做到：最優(yōu)的空間利用；最短的運輸距離，最少的裝卸次數(shù)，最確實的安全防護，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。

3、清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

4、清潔的含義，將前3S的做法制度化、標準化，并執(zhí)行和鞏固成果。

5、素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習慣。

落實5S管理

要做到5S中的第一項“整理”，就必須對倉庫里的貨位（有些公司叫儲位、庫位）進行分類規(guī)劃且命名實際合理有意義，并且中小公司可用數(shù)據(jù)庫、大公司可引入ERP來控制管理倉庫里的貨位，進而管理貨位的貨物，即計算機來計劃、控制貨位來管理倉庫的貨物。

2、要做到5S中的第二項“整頓”，就必須分類貨物進出頻率，并按輕重緩急，建立進貨、出貨、盤點等作業(yè)的標準作業(yè)操作化和制度化，并嚴格按標準化、制度化進行操作；對倉庫里的儲位如何利用進行分析，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進而提高公司服務形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。

2、 要做到5S中的第三項“清掃”，清掃就必須落實責任到人、人人有責任，建立一個公平、激情、和諧的團隊，才能創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，提高公司的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進行清掃，但清掃是大家共同維護的，所以必須落實到每一人。

3、 要做到5S中的第四項“清潔”，就必須建立一個合理的規(guī)章制度和考評內(nèi)容，并且要求管理學知識結(jié)合實踐來有計劃、有目標、有組織進行控制執(zhí)行。

5、要做到5S中的第五項“素養(yǎng)”，就必須對團隊不斷進行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個習慣，積極主動地做倉儲里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。

因此，由倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原則，概括為對人、對事兩方面。對方面則要建立良好的團隊氛圍、獎懲激勵，對事方面則要建立規(guī)章制度、標準化操作，并嚴格執(zhí)行。