提升倉庫管理效果的四大技巧

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        小編微信:gll1806

        一個倉庫管理的好壞可以直接從現場流程或者庫存數據得知,若是現場井井有條,上架、揀貨、出庫等作業有序進行,那么這個倉庫一定不會差;若是現場一團亂麻、錯誤頻出、效率低下,那么這個倉庫一定存在嚴重的管理漏洞。庫存周轉率、庫存準確率也是衡量一個倉庫管理水平的重要指標,管理水平高低與否要靠數據說話!
        判斷一個倉庫管理水平的高低很簡單,但要想快速提升倉庫管理效果卻不是一件易事。許多倉庫主管投入了大量的時間和精力,但是管理效果卻收效甚微。為了解決倉庫普遍存在的管理難題,鐳數小編提供了四大技巧供倉庫主管參考。
        1、分區管理
        偌大一個倉庫全靠倉庫主管來管理是不現實的,還需要再增設基層管理人員。為了明確劃分各管理人員職責,建議倉庫劃分入庫區、集貨區、出庫區等區域,并安排專人負責監督該區域的流程、管理該區域的員工,避免責任不清、越區管理的現象。
        2、分崗管理
        雖然隨著倉儲自動化的提高,倉庫的人員占比在逐年降低,但在大多數倉庫中人員仍是倉庫構成的核心要素。倉庫中人員管理最忌吃“大鍋飯”,因為崗位不同,其工作強度也是不同的,若是沒有科學的考核機制,即便是同一個崗位,也會出現忙中偷閑、責任推脫的現象。建議倉庫主管針對不同崗位制定個性化考核制度,可實行計件工資制,以此調動員工工作積極性。
        3、公開激勵
        倉庫中一般都有電子看板,記錄倉庫中貨物的進出情況。小編建議倉庫主管將看板充分利用起來,每周或每月發布績效排行榜、評比倉庫標兵,針對表現好的員工采取透明化的物質激勵,對于沒有完成任務量或者表現極差的員工進行罰款。獎懲公開透明后,員工會產生一定的危機感,工作效率會有明顯提升。
        4、貨位管理
        除了基本的人、貨、物管理,倉庫主管也不能忽視貨位管理。一個倉庫中的貨位數量是有限的,若是一味地亂堆亂放,不僅會增加揀貨員找貨的困難,還會讓倉庫變得更加擁擠。小編建議主管為貨位粘貼條形碼,記錄貨位的使用狀態,在商品上架時,WMS系統可以根據商品的屬性推薦適合的貨位,將貨位的價值發揮到極致。

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        倉庫管理
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