庫房設計方案是一個管理決策全過程，必須考慮到許多難題，這種難題中間有的關聯性很高，有的關聯性較小；有的難題錯誤很有可能會危害全部庫房運行的高效率，比較嚴重時很有可能會使庫房不可以應用，而有的難題錯誤危害不大，不容易產生全局性的危害。因此，能夠 參考企業管理學上普遍應用的等級構造，對庫房設計方案中所碰到的決策制定開展分層次調查。

　　1、發展戰略層設計方案

　　在發展戰略層級上，庫房設計方案關鍵考慮到的是對庫房具備長久危害的管理決策。發展戰略層級上的管理決策決策著庫房設計方案的總體方位，而且這類管理決策總體目標應與企業總體競爭策略相一致。例如公司期待將迅速消費者反映和高質量的客戶服務水準做為其核心競爭力，那麼在庫房的發展戰略層設計方案中，就需要將提升消費者訂單信息反應速率做為庫房設計方案的關鍵總體目標，激發企業的全部資源去完成這一總體目標。庫房設計方案時發展戰略方面關鍵有三個管理決策。這三個管理決策相互之間危害，互為條件，產生了一個密切的環形構造。

　　a、庫房開店選址管理決策。庫房詳細地址的挑選危害長遠。最先，庫房詳細地址決策庫房運行成本費，如將庫房創建在近郊區，其土地資源和基本建設成本費很有可能會減少，但其客戶服務成本費將大幅升高。次之，庫房詳細地址會危害公司的發展趨勢，如庫房詳細地址沒有可供擴大的土地資源，可能因不可以達到公司擴大而喪失實用價值。最終，庫房詳細地址會決策庫房設備的挑選，如庫房挑選建在交通線旁，在庫房設計方案中就需要有接受列車貨品的站口。

　　庫房開店選址管理決策不但危害著庫房設計方案的各個領域，并且會對公司總體戰略定位造成危害。因此，庫房開店選址管理決策務必獲得公司高層住宅和庫房設計師的十分重視，其關鍵考慮到要素包含服務項目可得性、服務項目成本費和開店選址對作業成本費的危害，另外還需要考慮到詳細地址是不是給予了可擴大室內空間和一些必需的公用設施。

　　b、步驟設計方案有關管理決策。庫房工作流程決策了庫房運行的各類成本費和高效率。針對新創建的庫房，提升的步驟能夠 在做到明確庫房運行高效率的基本上，降低庫房各類人力資源和機器設備項目投資。針對舊的庫房，提升其工作流程能夠 在沒有提升項目投資的基本上，提升庫房的運行高效率。

　　步驟設計方案對公司而言尤為重要，但對不一樣的公司，由于在產品品種、庫房設計方案總體目標和訂單信息特性等層面的差別，各庫房運行步驟不盡一致。另外，庫房工作流程設計方案會比較嚴重危害到倉儲物流方法和機器設備的挑選。比如，公司要提升庫房生產加工主題活動，第一個的便是提升生產設備的項目投資及其更改庫房工作地區的布局，例如庫房每個主題活動對接的次序和標準、工作人員的配置和學習培訓、倉儲管理系統等都需要作出相對應的更改。因而，務必將庫房工作流程的設計方案放到發展戰略方面上，僅有完成工作流程的有效高效率，其他的設計方案工作中才可以順利進行。

　　c、倉儲物流種類管理決策。倉儲管理系統指的是商品快遞分揀或存儲接受中應用的機器設備和運行對策的組成。依據自動化技術水平的不一樣，倉儲管理系統可分成三類：手工制作倉儲管理系統（快遞分揀員到產品系統）、自動化倉儲系統軟件（商品到快遞分揀員系統軟件）和全自動倉儲管理系統（應用分揀機器人）。在手工制作訂單信息挑揀中存有2個基本上對策：單一訂單信息挑揀和大批量挑揀。大批量挑揀中，訂單信息既能夠 在快遞分揀中開展歸類，還可以集中化一起再過后歸類。轉盤式倉儲管理系統是一種典型性的自動化倉儲系統軟件，人立在固定不動的部位，商品緊緊圍繞著快遞分揀工作人員旋轉。全自動倉儲管理系統是由分揀機器人替代人的工作，完成倉儲物流工作的全方位自動化技術。

　　倉儲物流種類的挑選能夠 溶解為2個決策制定：一是以技術性工作能力考慮到倉儲物流種類；二是以經濟發展視角考慮到倉儲物流種類。技術性工作能力的考慮到是：存儲企業、存儲系統軟件和機器設備務必融入商品的特性、訂單信息的特性和庫房期待做到的總體目標，而且彼此之間不可以發生矛盾。例如，一定尺寸的庫房要做到明確的容積和貨運量，倉儲管理系統的挑選上就會有一定限定；存儲商品的種類和規格也會對存儲系統軟件有一定規定。根據對技術性工作能力的調查能夠 挑選出一組合適的倉庫系統，隨后根據對其合理性的考慮到挑選最好的倉儲物流種類。經濟發展視角考量倉儲物流種類時必須留意在庫房項目投資成本費和庫房運行成本費中間做到平衡。