倉庫的四個(gè)成本包括租倉、人工、管理、浪費(fèi)。其中租倉和人工是顯性成本，管理和浪費(fèi)是隱性成本，那么我們應(yīng)如何降低這四大成本，提升倉庫效率，從而平衡供應(yīng)鏈管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值呢？
一、租倉
租倉的成本是無法改變的，但我們能通過提升倉庫利用率來獲取節(jié)省租倉面積。以往的租倉，大多數(shù)采用平面存儲(chǔ)方式，以致高度得不到好的利用，空間浪費(fèi)非常大。怎樣去解決這個(gè)問題？采用密集存儲(chǔ)方式，在倉庫內(nèi)放置高層貨架（3-4層），并規(guī)劃好路徑和區(qū)域，這樣一來，貨品的存儲(chǔ)數(shù)量就比平面?zhèn)}多上3-4倍以上，存儲(chǔ)空間發(fā)揮了更大的價(jià)值。
二、人工
人工成本也是無法改變的，但可以通過提高工作效率來節(jié)省成本。以往的倉庫會(huì)有70%的無效動(dòng)作，主要是走路、搜尋，然后30%有效動(dòng)作是揀貨，當(dāng)然這個(gè)70%是采樣值，因?yàn)閭}庫越大、SKU越多，無效動(dòng)作就會(huì)越多。怎樣解決這些無效動(dòng)作？wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)很重要。
有了wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)后，可以簡(jiǎn)化作業(yè)流程，降低作業(yè)的復(fù)雜度，減少員工的重復(fù)作業(yè)。例如在入庫環(huán)節(jié)，配合PDA手持設(shè)備，輕輕一掃，鼠標(biāo)一點(diǎn)，即可完成入庫作業(yè)，且數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到系統(tǒng)后臺(tái)中，方面管理者查看，減少了員工錄入單據(jù)的無效動(dòng)作。而且在入庫上架環(huán)節(jié)，系統(tǒng)能指示上架庫位，員工只需執(zhí)行即可，大大減少了員工找?guī)煳簧霞艿臅r(shí)間。
三、管理成本
這里的管理成本是隱性成本。傳統(tǒng)倉庫里脫產(chǎn)人員多，依賴經(jīng)驗(yàn)管理，比如甲去揀貨，然后發(fā)現(xiàn)沒有貨，原因是因?yàn)橐胰パa(bǔ)貨沒有補(bǔ)回去，需要甲在那里等才能進(jìn)入下一個(gè)流程，這就是管理帶來的隱性成本。怎樣解決這個(gè)問題呢？
有了wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，倉庫基本是無紙化作業(yè)的，而且還能分析今天的揀貨任務(wù)，通過波次策略，合理生成揀貨任務(wù)單，然后去調(diào)度人員來完成任務(wù)。在這整個(gè)揀貨過程中，揀貨路徑得到優(yōu)化，可以一次性、按順序、準(zhǔn)確地揀完一張訂單，無需走回頭路；通過補(bǔ)貨預(yù)測(cè)模塊，可以快速完成補(bǔ)貨任務(wù)，讓員工揀貨無需等待，從而不斷地提升員工的效率。
四、浪費(fèi)
浪費(fèi)成本主要是犯錯(cuò)成本。比如貨品驗(yàn)收階段，不小心寫多收貨數(shù)量，這樣就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)缺貨超賣情況出現(xiàn)，影響客戶體驗(yàn)；比如揀貨階段，不小心揀錯(cuò)貨，容易導(dǎo)致后續(xù)錯(cuò)發(fā)貨發(fā)生，自己便要多出兩次運(yùn)費(fèi)才能解決；比如盤點(diǎn)階段，盤點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)，以致賬實(shí)不一致，只能重新盤點(diǎn)，耗費(fèi)大量時(shí)間和人力。比如人工錄入數(shù)據(jù)階段，忘記錄入某張單據(jù)或者錄錯(cuò)數(shù)據(jù)，那么庫存就會(huì)變得不準(zhǔn)，導(dǎo)致采購出現(xiàn)少購或者重復(fù)采購的情況。
wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)具備防錯(cuò)機(jī)制，若某項(xiàng)流程出現(xiàn)錯(cuò)誤，系統(tǒng)可以自動(dòng)禁止下一步操作，直到問題解決后才能進(jìn)行下一步，保證了作業(yè)的準(zhǔn)確性。且數(shù)據(jù)可以通過PDA采集并同步，無需人工再次錄入，并能記錄和跟蹤庫存動(dòng)態(tài)變化，庫存自然實(shí)時(shí)準(zhǔn)確。
總結(jié)一下，倉庫的四大成本，租倉通過密集存儲(chǔ)解決，人工、管理和浪費(fèi)則可通過wms倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)來解決和完善，而這一切努力都是為了人盡其才、物盡其用。當(dāng)我們把人的勞動(dòng)效率、倉庫的空間充分利用起來的時(shí)候，整個(gè)倉儲(chǔ)行業(yè)的效率就能得到非常好的提升。