一、倉庫庫存盤點無差異
庫存盤點是倉儲管理的重點和難點，倉庫盤點會因倉庫條件、商品特性等因素受到影響，所以說，倉庫管理不單單是倉庫管理員一個人或者一個部門的事情，是需要企業全體人員配合，是需要企業重視的事情，企業要將倉庫管理合理性、規范化、科學化。
倉儲管理需要根據實際發生的情況來操作，現在很多供應商使用的是通用化系統，該類系統最大的弊端就是出庫即轉為應收款，所以很多公司在商品實際出庫后，并沒有及時進行出庫審核動作，而是等到送貨回單回來后再修改審核出庫單，這樣最起碼的問題，就是系統庫存實時，并且也是導致庫存出現問題的根本原因之一。
二、貨物堆放整潔，日期分開堆放不混亂
這個問題看似很簡單，但是實際操作中卻是做不到，原因在于公司有沒有強制性的規定要求。在倉庫貨物堆放一般采用以下規則堆放：
根據商品的銷售情況進行庫位安排
銷售動銷快并且出入庫量大的商品，選擇倉庫門口出入庫方便的地方堆放；
相對動銷較慢，出入庫較小的商品靠倉庫里面堆放；
容易受潮的商品必須采用倉板堆放；
外包裝不牢固或者不規則的商品，不能堆放過高；
商品入庫需要根據生產日期進行分堆，如果倉庫條件不允許，可以進行混堆，但是一定是日期新的堆放在下面，日期較早的堆放上面；
倉庫必須劃分退貨臨時堆放倉，因為一般退貨回來，倉庫不能及時做到分類堆放，所以采用退貨區或者退貨倉進行過度處理；
倉庫必須有報損商品倉（區），需要報損的商品集中堆放，及時處理。
三、臨界期、待報損商品及時上報并且處理
倉庫中的需要報損的商品不及時處理的話，就會占用倉庫的空間，影響倉庫的整潔度。倉庫報損需要分清所報損的商品是哪家客戶退回或者是什么原因造成的，并且要在系統中的報損單中關聯到客戶或者備注好報損原因，這樣用于后期針對報損的數據進行統計分析，如果是客戶退回造成，那么在統計客戶銷售毛利、報表中需要關聯進去。臨界期的商品處理就更重要了，銷售經理要定時進入系統根據商品臨界期情況進行數據分析，并且根據商品的臨界期情況制定相應的有效的促銷活動等。
四、安全庫存控制科學、合理
倉儲管理中必須要做到安全庫存的合理控制，倉庫庫存既不能造成訂單缺送也不能造成滯壓。那么什么樣的庫存最安全、最合理呢？
倉庫安全庫存管理需要結合采購部、銷售部以及財務部統一協調，一般安全庫存的控制為采購部在負責。那么采購部如何控制呢？在你下達采購訂單的時候，需要根據：現有庫存、銷售在途、采購在途、銷售計劃、終端社會庫存、促銷政策、節日季節性影響等來分析建議采購訂單，當然你人工去分析這個肯定是不可行的，這個就需要專業的管理工具。
五、防火防潮防盜等安全工作到位
在很多的供應商倉庫中，滅火器都沒有，這個問題一直在被疏忽，其實我們要明白，倉庫防火防盜如果出現問題，可能一夜讓你回到解放前，只要大家有這個意識，這個問題是不難解決的。